Апгрейд Ретейл 2026 состоится 29 апреля

29 апреля форум «Апгрейд ретейл 2026» (Upgrade Retail) соберет более 3000 профессионалов розничной торговли. Владельцы и руководители ведущих ретейлеров, маркетплейсов и сервисов, встретятся, чтобы найти варианты развития в условиях спада продаж, обменяться опытом и сфокусироваться на вариантах сокращения издержек, найти растущие бизнес-модели.

Клиентский путь изменился, старые форматы в ретейле очевидно не работают.
Мы видим, что каждая пятая компания за год сменила генерального директора, каждая третья – руководителей маркетинга, ИТ-директоров.
Да, для 80% вертикалей в ретейле впереди тяжелое время. Но даже в кризис отдельные сегменты, такие как: E-Com и маркетплейсы, фарма, автозапчасти, косметика – продолжают расти. В прибыли оказались те компании, которые вовремя отказались от избыточной и дорогостоящей инфраструктуры, создавшие ценные для покупателя продукты и опыт,
Мир меняется, меняемся и мы. Находим новые бизнес-модели, варианты сокращения издержек и развития продаж на «Апгрейд Ретейл».

Апгрейд ретейл 2026:
Экспертиза более 250 спикеров от таких компаний как: «Золотое Яблоко», X5, «ВкусВилл», «Аскона», «Лемана Про», Ozon, «Т-Банк», «ОТП Банк», Melon Fashion Group, Avito, «Детский мир» и десятков других.

Совместный поиск смелых идей для развития бизнеса.
Обмен опытом и кейсы лидеров рынка и новых звезд: одежда и обувь, товары для дома и сада, продукты питания, косметика, фарама и БАДы, автотовары, электроника и бытовая техника.

14 конференций для крупного бизнеса, 2 потока для малого и среднего.
54 сессии для профессионалов: ретейл стратегии, маркетинг, аналитика, ИТ и автоматизация бизнес-процессов, логистика, безопасность, работа с персоналом, привлечение инвестиций.

Владислав Широбоков, основатель «Апгрейд»:
В деловой программе сфокусируемся на работе в условиях жесткой конкуренции, консолидации рынка и сокращения доходов покупателей:

Понимаем реальную расстановку сил на рынке, вникаем в суть перемен.
Видим не только угрозы, но и возможности. Изучаем прибыльные бизнес-модели и каналы продаж. инвестируем в команды, способные взять на себя ответственность и вести бизнес вперед.
Находим варианты трансформации бизнеса и сокращения издержек.

Фёдор Вирин, партнёр, Data Insight:
Сегодня бизнес работает в ситуации, когда будущее наступает неравномерно: одни компании уже живут в новой реальности, а другие продолжают работать по моделям прошлого. Именно поэтому ключевой стратегией становится постоянная трансформация – в бизнес-моделях, партнерствах, продуктах и внутренних процессах. Новые технологии меняют поведение потребителей, появляются неожиданные партнерства между отраслями, а сервисы и форматы, которые еще недавно казались экспериментом, быстро становятся стандартом рынка. В такой среде выигрывают компании, которые стараются быть хотя бы на шаг впереди и осознанно перестраивают свой бизнес раньше, чем изменения становятся неизбежными.

Бурмистров Михаил, генеральный директор, INFOLine-Аналитика
Ретейл, конечно, очень остро чувствует изменения. Глобальные тренды — это, безусловно, быстрый переход к зрелости рынка и значительный рост консолидации.

Ещё в 2019 году топ-100 ретейлеров занимали всего 40% рынка, по итогам 2025 года – уже 70%. И надо понимать, что этот рост структурно изменился, и в 2025 году мы, это увидели уже на другом уровне.

Сейчас весь рост приходится практически на крупнейшие категорийные маркетплейсы, а продажи вне маркетплейсов значительно сокращаются – и в физическом, и в денежном выражении. Причём в ряде случаев речь идёт о сокращении двузначными темпами.